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【壹】經營分析及督辦任務情況

▲中裝建設何應勝同志作總結

何應勝同志在工作總結中提出財務管理中心應當增強財務服務質量，提升服務意識，加強內部專項培訓，建立合理的投訴扣分考核機制，加強業(yè)務學習、提升專業(yè)水平，做好財務監(jiān)督和服務的平衡性工作，確保高效、優(yōu)質的服務落地。

【肆】子公司板塊半年度總結

【伍】集團半年度工作報告

▲中裝建設莊展諾同志作集團半年度工作報告

莊展諾同志在大會代表經營班子作半年度工作報告，總結了2023上半年的主要管理工作推進情況及存在的問題，并作出2023年下半年的工作計劃。

莊展諾同志指出，2023年上半年經營形勢嚴峻，但公司依然按照既定目標，攻堅克難，砥礪前行，保證了公司業(yè)務有條不紊地發(fā)展。集團以深化管理為抓手，通過年度工作會議、總裁辦公周例會、月度生產經營例會等會議部署了一系列重點工作，基本都在持續(xù)推進中。

2023年，面對嚴峻的經濟壓力和復雜的內外形勢，必須審時度勢，調整工作思路。莊展諾同志提出下半年的工作重心是：調計劃、穩(wěn)金融、求生存、謀發(fā)展。要有斷臂求生的勇氣，縮短業(yè)務戰(zhàn)線，節(jié)省成本開支，控制持續(xù)虧損，穩(wěn)住現金流。要有勇于開拓的精神，激發(fā)市場活力，引進外部資源，搶占市場份額，穩(wěn)定經營發(fā)展。

莊展諾同志向廣大干部職工發(fā)出號召：時不我待，只爭朝夕，全體中裝人務必增強責任擔當，主動作為、齊心協力，真抓實干，全力以赴完成集團部署的各項工作，為集團穩(wěn)定經營發(fā)展努力奮斗！