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為提高集團(tuán)各預(yù)算單位對(duì)公司預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，全方位落實(shí)公司預(yù)算管理工作，對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦能，提高其預(yù)算管理能力，10月16-17日，中裝建設(shè)財(cái)務(wù)管理中心、人力資源管理中心牽頭，聯(lián)手北京金財(cái)財(cái)稅深圳有限公司共同舉辦《企業(yè)全面預(yù)算管理》2天內(nèi)訓(xùn)課程并開啟2022年預(yù)算會(huì)議，參加培訓(xùn)及會(huì)議的有各中心、部門及分/子公司負(fù)責(zé)人等。

▲培訓(xùn)人員合影

培訓(xùn)伊始，中裝建設(shè)總裁莊展諾先生要求大家認(rèn)真對(duì)待，好好學(xué)習(xí)，作為管理者，工作之余要不斷充電，學(xué)習(xí)管理思維，掌握工具，管理好自己，管理好團(tuán)隊(duì)，并祝大家這兩天的學(xué)習(xí)收獲滿滿。

“目的明確，過(guò)程簡(jiǎn)單”是全面預(yù)算管理的精髓。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了教育部學(xué)校規(guī)劃建設(shè)發(fā)展中心專家委員、北京林業(yè)大學(xué)研究生導(dǎo)師張寅老師進(jìn)行授課，張老師將經(jīng)典案例與理論模型相結(jié)合，突破傳統(tǒng)預(yù)算界限，圍繞“決策與執(zhí)行”，從“分析預(yù)測(cè)與目標(biāo)制定”到“預(yù)算編制與執(zhí)行考核”，通過(guò)精煉的語(yǔ)言及生動(dòng)的案例，讓大家對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理有更深入的認(rèn)知，為今后全面預(yù)算管理工作的開展提供了更細(xì)化的實(shí)操指引。

▲張寅老師授課

培訓(xùn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)管理中心組織召開了2022年度預(yù)算啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上要求各中心提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，并進(jìn)行工作梳理和盤點(diǎn)。

▲中裝建設(shè)首席運(yùn)營(yíng)官兼財(cái)務(wù)總監(jiān)曾凡偉主持預(yù)算啟動(dòng)會(huì)

全面預(yù)算管理已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，更是一個(gè)將企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。未來(lái)，中裝建設(shè)將以成本管理與全面預(yù)算管理工作為主線，通過(guò)完善成本核算體系，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的深度融合，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。